Ga direct naar de inhoud
Ga direct naar de filters
Ga direct naar de footer
Management Traineeship: van leren naar leiden
Publicatiedatum 05-03-2026, 8:57
Binnen het ministerie van Financiën krijgen jonge talenten de kans om zich in 2,5 jaar te ontwikkelen tot leidinggevende. Managementtrainee Dana Noomen en Marja de Zwart regiodirecteur Grote Ondernemingen bij de Belastingdienst, vertellen hoe het Management Traineeship (MTS) werkt en waar de meerwaarde zit voor trainees.
Dana (26), afgestudeerd in Sociologie en Bestuurskunde, wist al snel dat ze in het publieke domein wilde werken. “De combinatie van leren én leidinggeven sprak mij direct aan.”
“Trainees doen brede ervaring op binnen de Belastingdienst, Douane en Dienst Toeslagen, vult Marja aan. “Ze brengen frisse perspectieven mee en worden intensief begeleid. Daarmee dragen ze bij aan vernieuwing binnen de Belastingdienst én bouwen ze aan hun eigen toekomst.”
“Het MTS heeft een duidelijke structuur,” legt Marja uit. “Trainees starten met een introductietraject waarin zij kennismaken met de organisatie, hun traineegroep en het leiderschapsprogramma. Daarna volgen 3 opeenvolgende rollen van adviseur, projectleider en leidinggevende. Gedurende het hele traineeship volgen trainees 2-wekelijks trainingen, waarin zelfreflectie, intervisie en leiderschapsontwikkeling centraal staan. De eerste groep startte in 2023. Inmiddels loopt de tweede lichting van 2025 tot 2027."
Wie kan meedoen als trainnee?
Het Management Traineeship is bedoeld voor talenten die:
- een WO-master hebben afgerond
- maximaal 3 jaar geleden zijn afgestudeerd
- ambitie en probleemoplossend vermogen laten zien en
beschikken over sterke communicatieve vaardigheden - willen groeien in competenties zoals: zelfontwikkeling, samenwerken, motiveren, besluiten nemen en plannen & organiseren.
Van adviseren naar aansturen
Dana begon bij Douane Rotterdam in een adviesrol, waar ze leidinggevenden interviewde en inzicht kreeg in het dagelijkse werk. “Wat mij opviel, was hoe open collega’s waren. “Leidinggeven bleek niet te gaan om alles weten of het perfecte plaatje, maar om authentieke relaties te bouwen.”
Sinds oktober 2025 werkt ze bij de directie MKB als projectleider. “Mijn rol is om partijen te verbinden en richting te geven. Dat was spannend in het begin, maar ik groei er elke dag in.”
Frisse blik, concrete resultaten
Begeleiding is volgens Dana cruciaal: “Mijn werkplekbegeleider gaf me vertrouwen én ruimte. We hebben elke 4 weken een voortgangsgesprek, ik kan echt alles met haar bespreken.” “Verantwoordelijkheid is erg belangrijk voor trainees”, reageert Marja. “Coaches, werkplekbegeleiders, trainers en ambassadeurs bieden ze een stevige basis om te groeien.” Als ambassadeur van het MTS werkt Marja graag met trainees. “Het programma past bij de doelstelling om zichtbaar en vernieuwend te zijn als organisatie. Trainees zijn nieuwsgierig, onbevangen en sterk in reflectie.”
Investeren in de leiders van morgen
Veel collega’s gaan de komende jaren met pensioen. Daarom is het volgens Marja essentieel om nu in nieuw talent te investeren. “Door trainees stapsgewijs in te zetten - eerst als adviseur, daarna als projectleider en uiteindelijk als teamleider - bouwen we aan toekomstig leiderschap binnen de Belastingdienst.”
Dana maakt zich ondertussen op voor haar volgende stap als leidinggevende: “Ik kijk uit naar mijn laatste rol in het traineeship.”
Vragen over dit artikel?
Bent u journalist? En heeft u vragen na het lezen van dit artikel? Neem dan contact op met een van de persvoorlichters van de Belastingdienst. Bent u niet van de media, maar wilt u wel contact met ons? Ga dan naar contact op maat.